Futures Wheel

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Smarte Governance, Intelligentes Wirtschaften, Intelligente Umwekt, Smarte Bevu00f6lkerung
Die Futures Wheel-Methode ist eine Möglichkeit, das Denken und Hinterfragen über die Zukunft zu organisieren - eine Form des strukturierten Brainstormings. Es ist eine vorausschauende Methode, die ein Modell der Zukunft liefert, basierend auf den Konsequenzen einer Entscheidung / eines Ereignisses / eines Prozesses. Sie organisiert Gedanken über die zukünftige Entwicklung und schreibt sie strukturiert nieder. Mithilfe von Verbindungslinien können Zusammenhänge der Ursachen und Veränderungen visualisiert werden. Die Methode kann daher bei der Entwicklung von Visionen für die zukünftige Entwicklung hilfreich sein. Durch die Organisation der Futures Wheel-Sitzung organisieren Sie mehrere Personen gleichzeitig, die gemeinsam ein Brainstorming über die Zukunft eines bestimmten Themas durchführen: Sie sagen voraus, welche Auswirkungen bestimmte Veränderungen, Anpassungen und Entscheidungen haben könnten. Die Futures Wheel Methode identifiziert zuerst, was sich ändert, und benennt dann mögliche direkte Konsequenzen, die mit dieser Änderung verbunden sind. Dasselbe wird für die Konsequenzen zweiter / dritter / vierter / usw. Ordnung wiederholt. Das Ergebnis des Prozesses ist eine visuelle Karte, in der alle Auswirkungen der Entscheidungen / Ereignisse / Prozesse dargestellt sind, sodass Sie die Situation richtig einschätzen können. Die Kraft der Visualisierung sorgt dafür, dass sich alle Teilnehmer angesprochen fühlen und die Konsequenzen besser verstehen. Die Methode wurde ursprünglich entwickelt, um die möglichen Folgen von Trends und Ereignissen zu identifizieren. Sie wird jetzt auch für die Entscheidungsfindung, das (Veränderungs-) Management und die Wirkungsanalyse verwendet.

Before meeting

- Identifizieren Sie die Veränderung, die Sie berücksichtigen müssen / möchten. Dies kann ein Ereignis, eine Entscheidung, ein Problem usw. sein. - Wählen Sie eine Gruppe von TeilnehmerInnen aus, die am Prozess des Futures Wheel teilnehmen möchten.

Meeting execution

- Schreiben Sie die benannte Veränderung in die Mitte des Flipchart-Papiers. - Identifizieren Sie direkte Konsequenzen. Notieren Sie mögliche direkte Folgen der vorgeschlagenen Veränderung. Schreiben Sie jede Konsequenz in einen Kreis und verbinden Sie diese mit der zentralen Veränderung mit einem Pfeil. Dies sind Konsequenzen erster Ordnung. - Identifizieren Sie indirekte Konsequenzen. Brainstorming Sie jetzt alle möglichen Konsequenzen der Konsequenzen erster Ordnung, die Sie aufgeschrieben haben, und fügen Sie diese auf die gleiche Weise zu Ihrem Diagramm hinzu. Dies sind die Konsequenzen zweiter Ordnung. Wiederholen Sie den Vorgang um die dritte Ordnung etc. - Analysieren Sie die Auswirkungen. Wenn Sie alle Level abgeschlossen haben, haben Sie ein Bild von möglichen direkten und indirekten Konsequenzen. Listen Sie alle auf. - Identifizieren Sie mögliche Handlungen. Wählen Sie negative mögliche Konsequenzen und überlegen Sie, wie Sie damit umgehen. Nehmen Sie positive Konsequenzen und überlegen Sie, was Sie tun werden, um sie voll auszunutzen.

After meeting

Nach dem Workshop haben Sie einen Überblick darüber, welche positiven und negativen möglichen Effekte des Wandels. - Falls notwendig, forumlieren Sie die Veränderung, die am Beginn benannt wurde neu, und beginnen den Prozess von vorne.
Dorf, Stadt, Gemeinde, Region
Einmaliges Ereignis / wiederkehrende Ereignisse, 60 - 180 Minuten
5 - 10
Moderator skills required, moderator knowledge required.
Sector: Strategieformulierung, Management, Zukünftige Entwicklung.