Processus de participation SmartVillages dans la région de Viamala

Viamala, austria

4 communes de la région de Viamala - Thusis, Cazis, Andeer, Rheinwald - ont décidé de participer au processus de participation, qui a été développé dans le cadre du programme pilote PNR Smart Villages par l'Association Suisse des Régions de Montagne (SAB) et le Secrétariat d'Etat pour les affaires économiques. Les 4 communautés ont servi de communautés pilotes pour les 19 communautés de la région. Le processus a été coordonné par la région Viamala https://regionviamala.ch. La procédure et les facteurs de succès sont décrits ci-dessous.

Le processus de participation a jeté les bases des 4 études de cas suivantes : • Éducation d'affaires • Mobilité • Soins de santé • Gouvernement en ligne Le projet d'éducation commerciale a fait le plus de progrès jusqu'à présent. La réalité virtuelle doit permettre aux employeurs de la région de présenter leurs entreprises aux futurs travailleurs (apprentis, spécialistes, etc.) et de les convaincre.
Applicabile in zone rurali, non cittadine
Hameau
Etudiants, Actifs
1er janvier 2016 - en cours

La mise en oeuvre

Les conditions clés du succès

• Concentrez-vous sur les points douloureux existants et non sur les "concepts globaux" • Identification des bons porteurs de savoir-faire, ils n'ont pas besoin d'une « digitalisation » spécifique Savoir-faire. • Le contact local est très important pour choisir les bonnes personnes / Participants • Appui aux projets des acteurs locaux important pour la suite • L'identification des bons sujets est cruciale • Montrez le potentiel des participants avec des exemples existants. Ceci est très important pour la "conception de la solution"

Etapes clés d’implémentation

Nous avons décidé de filtrer d'abord 4-5 défis spécifiques dans la région et d'élaborer des propositions de solutions avec les représentants de la région. Dans cette optique, une analyse grossière a d'abord été effectuée en coopération avec le développement régional (en particulier, la forte mise en réseau et le savoir-faire local de l'aménageur régional ont été d'une grande importance ici). Nous avons identifié 4 thèmes : • Éducation d'affaires • Mobilité • Soins de santé • Gouvernement en ligne Nous avons laissé de côté des sujets pour lesquels nous n'avons pas vu / trouvé de stratégie commerciale (par exemple, le tourisme) Le point de départ pour les sujets individuels a été préparé (dans certains cas déjà lors des premiers entretiens avec les porteurs de savoir-faire) et en collaboration avec le partenaire du projet e - Les "approches de solution" existantes en Estonie ont été développées. identifié. Celles-ci ont été vérifiées pour leur "compatibilité" avec les conditions de la région de Viamala et il y a également eu une analyse des lacunes - y a-t-il des besoins dans la région de Viamala qui n'étaient pas couverts par les "expériences" de l'Estonie Sur la base de la situation initiale, les participants à l'atelier ont été identifiés et autour Participation aux ateliers demandés. Un atelier et un bilan (après consolidation des résultats) ont été réalisés pour chaque thème. Les revues ont permis de s'assurer que les participants soutiennent le projet de solution (mesures et objectifs). Heureusement, tous les participants locaux se sont prononcés en faveur de la poursuite du projet. Après les bilans, les mesures ont été présentées aux municipalités participantes.

Difficultés rencontrées

Les résultats importants (succès, échecs, comment cela a-t-il été traité, etc.) • Concentrez-vous sur les points douloureux existants et non sur les « concepts globaux » • Identification des bons porteurs de savoir-faire (pas de « digitalisation savoir-faire nécessaire) • Contact local très important lors du choix des bonnes personnes / Participants • Appui aux projets des acteurs locaux important pour la suite • L'identification des bons sujets est cruciale • Démontrer le potentiel aux participants avec des exemples existants important pour la « conception de la solution » • Base de données manquante ; la base de données de la situation initiale est majoritairement basée sur des évaluations statistiques obsolètes ; Les données ne sont souvent pas du tout disponibles - elles n'ont pas été collectées - mais c'est un facteur décisif pour la "conception" des solutions, afin de pouvoir prendre en compte l'investissement et aussi la pérennité à long terme - Pour cette raison, l'objectif dans la suite du projet sera une base de données de construction significative

Ressources nécessaires

Des fonds déjà récoltés.

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