Futures Wheel

demo text

Gouvernance, Economie, Environnement, Habitat et cadre de vie
La méthode Roue du Futur est une façon d'organiser la réflexion et le questionnement sur l'avenir - une forme de brainstorming structuré. C'est une méthode de prospective qui fournit un modèle de l'avenir, basé sur les conséquences d'une décision/événement/processus. Elle organise les réflexions sur l'évolution future et permet de les consigner de manière structurée. À l'aide de lignes interconnectées, il est possible de visualiser les interrelations des causes et des changements. La méthode peut donc aider à développer des visions du développement futur. En organisant la session de la Roue du Futur, vous permettez à plusieurs personnes en même temps de réfléchir ensemble sur l'avenir d'un sujet spécifique : elles prédisent ce qui pourrait être l'effet d'un changement, d'un ajustement, d'une décision. La Roue du Futur identifie d'abord ce qui change, puis les éventuelles conséquences directes liées à ce changement. La même chose se répète pour les conséquences du deuxième/ troisième / quatrième / changement etc... Le résultat matériel du processus est une carte mentale qui présente toutes les implications des décisions / événements / processus, ce qui vous permet de gérer la situation correctement. La puissance de la visualisation garantit que tous les participants se sentent engagés et comprennent mieux les conséquences. La méthode a été créée à l'origine pour identifier les conséquences potentielles des tendances et des événements, mais elle est maintenant également utilisée dans la prise de décision, la gestion (du changement), l'analyse d'impact.

Before meeting

- Identifiez le changement que vous devez/voulez envisager. Il peut s'agir d'un événement, d'une décision, d'un problème, etc. - Sélectionnez un groupe de participants pour prendre part au processus de la Roue du Futur.

Meeting execution

- Inscrivez le changement identifié au centre d'une feuille de papier ou sur un tableau de conférence. - Identifiez les conséquences directes. Faites un brainstorming pour identifier les éventuelles conséquences directes du changement proposé. Écrivez chaque conséquence dans un cercle et reliez-la au changement central à l'aide d'une flèche. Il s'agit de conséquences de premier ordre. - Identifiez les conséquences indirectes. Faites maintenant un brainstorming pour identifier toutes les conséquences possibles de chacune des conséquences de premier ordre que vous avez écrites et ajoutez-les à votre diagramme de la même manière. Ce sont les conséquences de deuxième ordre. Répétez le processus pour identifier les conséquences du troisième ordre, etc. - Analysez les implications. Lorsque vous avez terminé tous les niveaux, vous avez une image des conséquences directes et indirectes possibles. Faites-en la liste. - Identifiez les actions. Prenez les conséquences négatives possibles et réfléchissez à la manière dont vous allez les gérer. Prenez les conséquences positives et réfléchissez à ce que vous ferez pour en tirer pleinement parti

After meeting

Après l'atelier, vous avez un aperçu des effets positifs et négatifs possibles du changement. - Si nécessaire, reformulez le changement énoncé au début du processus et répétez le processus.
Village, Ville, Municipalitu00e9, Ru00e9gion
Evénement ponctuel / Evénements récurrents, 60 - 180 minutes
5 - 10
Moderator skills required, moderator knowledge required.
Sector: Recommandations politiques, Pilotage, Développement futur.