Story board
Die Storyboard-Methode ist ein Workshop, der dazu beiträgt, Ideen bei Meetings, Konferenzen, Veröffentlichungen und Online-Publikationen optimal zu präsentieren. Die Storyboard-Methode zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Ideen fokussieren, organisieren und präsentieren können, um Ihr Publikum zu inspirieren. Sie hilft Ihnen, Informationen mit einer Geschichte zu erzählen. Die Storyboard-Methode dauert normalerweise zwei Stunden bis maximal einen ganzen Tag.
Brainstorming
Brainstorming is a method for generating ideas to solve a problem. It involves a group and a group facilitator. It consists of a period of freethinking which is used to articulate ideas and of the discussion which follows. Brainstorming is useful to gather a lot of ideas prior to scenario analysis, problem solving, decision making or planning. It can be used by an individual or as a group method. It can be used during problem solving or during developing phase. Organization of a brainstorming session is not to complicated nor expensive.
Futures Wheel
Die Futures Wheel-Methode ist eine Möglichkeit, das Denken und Hinterfragen über die Zukunft zu organisieren - eine Form des strukturierten Brainstormings. Es ist eine vorausschauende Methode, die ein Modell der Zukunft liefert, basierend auf den Konsequenzen einer Entscheidung / eines Ereignisses / eines Prozesses. Es organisiert Gedanken über die zukünftige Entwicklung und schreibt sie strukturiert nieder. Über Verbindungslinien ist es möglich, Zusammenhänge der Ursachen und Veränderungen zu visualisieren. Die Methode kann daher bei der Entwicklung von Visionen für die zukünftige Entwicklung hilfreich sein.
Storytelling
Storytelling ist eine einfache Methode, die es ermöglicht, Informationen über die Ergebnisse eines Projekts aus der Sicht der Teilnehmer zu erhalten. Die durch das Storytelling gewonnenen Informationen können die Stärken und Schwächen des Projekts aufzeigen. Indem die Teilnehmer gebeten werden, eine Geschichte zu einem Projekt zu erzählen, werden sie angeregt, einen Aspekt des Projekts zu bewerten. Geschichten können durch persönliche Interviews oder durch Blog-Postings (auf der Website eines Projekts) gesammelt werden. Diese entstehen manchmal organisch innerhalb des Projektteams bzw. der Interessenvertreter.
Charette
Charette is a hands-on workshop, that refers to an intensive face-to-face process designed to bring people from various sub-groups of society into consensus within a short period of time. It can be used to bring together practical ideas, stimulate working together and facilitate consensus-based decision making. This is a method that can be adapted to last for couple of days or couple of weeks. It can be staged for group of 50 to groups of more than 1000 people.
Stadtversammlung des 21. Jahrhunderts
»Versammlungen des 21. Jahrhunderts« sind öffentliche Foren, die moderne Kommunikationstechnologien nutzen, um es zu ermöglichen, dass eine große Anzahl von Teilnehmern gleichzeitig das selbe Thema in kleinen Gruppen diskutieren kann. Diese Methode kann bis zu 5000 Personen in einen persönlichen Dialog verwickeln. Normalerweise wird diese Methode bei Überlegungen zu komplexen Fragen der öffentlichen Ordnung angewendet. Stadtversammlungen sind für gewöhnliche Bürger ohne besondere Fachkenntnisse über das zu diskutierende Thema gedacht.
Problembaum-Analyse
Die Problembaumanalyse ist eine partizipative Methode, die dabei hilft eine bestehende Situtaion zu analysieren indem die Hauptprobleme und deren Hauptkausalzusammenhänge identifiziert werden. Die Verwendung des Problembaum-Tools wird zu Beginn der Planungsprozesse empfohlen. Die Problembaumanalyse wird am besten in Kleingruppen (etwa sechs bis acht Personen, aber nicht mehr als 25 TeilnehmerInnen) mit visuellen Techniken wie Flipchart-Papier oder Farbkarten durchgeführt.
Objectives tree
The objectives tree is an approach to transform project statements into more specific ones. It is best to use it before your project starts and after you have completed Problem tree. This technique helps to define project objectives and provides a way to order them in hierarchical structure; it consists of project objectives linked hierarchically in a tree graph.
Fünfmal warum
Die "Fünfmal warum"-Technik dient der Identifizierung und Behebung von Problemen. Sie eignet sich ideal zur Lösung wenig bis mäßig komplexer Probleme. Im Wesentlichen zielt sie darauf ab, die genaue Ursache eines Problem zu identifizieren – indem man eine Reihe von "Warum"-Fragen stellt.
Feldbeobachtung
Die Feldbeobachtung ist eine qualitative Forschungsmethode, die hilft, einen Einblick in die Gemeinde und das Umfeld zu gewinnen. Sie ermöglicht ein tieferes Verständnis der Probleme in ihrem (lokalen) Kontext und gibt ein differenziertes Verständnis für das, was nur aus persönlicher Erfahrung entstehen kann. Die Beobachtung kann einzeln, zu zweit oder in Teams durchgeführt werden - die Entscheidung hängt vom Ort und den Themen ab - und funktioniert am besten in Kombination mit einigen anderen Techniken, wie z.B. der Befragung.
Seroi+
SEROI + ist ein digitales Tool, das auf einem partizipativen Ansatz basiert. Es kombiniert die sozioökonomische und ökologische Bewertung des Return on Investment (SEROI). Die SEROI-Bewertung ermöglicht die Bewertung und Überwachung bestehender oder geplanter Produkte und Dienstleistungen, die sozioökonomische Renditen erzielen. Durch den Prozess der offenen Innovation können alle relevanten Stakeholder in die Identifizierung und die Definition von Zielen einbezogen werden. Ziel ist es die messbarer Indikatoren zu indentifizieren und die erwarteten Auswirkungen auszuarbeiten, um gemeinsam neuer Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
World Café
Das World Café ist eine partizipatorische Methode zur Verbesserung von Gruppendiskussionen, bei der die Teilnehmer in Kleingruppen (von 3 bis 6 Personen) aufgeteilt und separate Diskussionstische eingerichtet werden. Die Teilnehmer sitzen um den Tisch herum, diskutieren das von den Moderatoren vorgestellte Thema, tauschen unterschiedliches Wissen aus und machen gemeinsame visuelle Notizen (z.B. zeichnen, illustrieren usw.). Nach einiger Zeit werden die Teilnehmer an einen anderen Tisch gesetzt, um das neue Thema zu diskutieren und auf dem aufzubauen, was das vorherige Team diskutiert hatte.
SWOT Analyse
Die SWOT-Analyse wird verwendet, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer bestimmten Situation zu bewerten. Die SWOT-Analyse kann auf individueller Ebene oder mit einer Gruppe von 8 - 12 Personen verwendet werden. Die TeilnehmerInnen sollten sich thematisch gut auskennen . Die Analyse ist einfach und erfordert keine besonderen Materiellenressourcen.
A Venn diagram
Das Venn-Diagramm ist eine visuelle Technik, die verwendet wird, um Schlüsselakteure, Organisationen, Institutionen und Einzelpersonen in der Region oder Gemeinde zu kartieren. Dies kann mit Kreisen unterschiedlicher Größe, einigen großen Leinwänden und einer gemischten Gruppe von 15 - 20 Personen (3 -5 ist auch überschaubar) erreicht werden. Durch die Ausführung der Technik lernen Sie die Bedeutung und Wirksamkeit der gewählten Interessenvertreter und ihre Beziehung zur lokalen Gemeinschaft und anderen Gruppen kennen. Sie gibt auch Hinweise auf wichtige Schnittstellen in Beziehungsnetzen.
Fokusgruppe
Die Fokusgruppe ist eine Technik zur Gewinnung ausführlicher qualitativer Daten. Es handelt sich um ein Gruppengespräch mit im Voraus bekanntem Gesprächsthema und Fragen, die von einem Moderator geleitet werden. Fokusgruppen sind ideal, wenn es darum geht, neue (wichtige) Themen/Problemfelder zu identifizieren, intensive Recherchen zu unterstützen, Phänomene in Relation zu setzen und bereits erkannte Phänomene, damit zusammenhängende Probleme oder Perspektiven zu deuten. Die Teilnehmer einer Fokusgruppe werden vorab vom Organisationsteam ausgewählt. Fokusgruppen werden häufig dazu eingesetzt, um Meinungen über ein konkretes Thema auszuloten oder um einen Ausgangspunkt für spätere Maßnahmen zu setzen. Focus groups are often used to learn more about opinions on a designated topic but further also to serve as a starting point to future actions.