SWOT Analyse

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Intelligente Mobilitu00e4t, Smarte Governance, Intelligentes Wirtschaften, Intelligente Umwekt, Intelligentes Leben, Smarte Bevu00f6lkerung
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument zur Bewertung von Stärken, Schwächen oder Chancen in einem Projekt bzw. einer Organisation. Sie wird verwendet, um mit Hilfe einer Planung verschiedene Faktoren zu berücksichtigen, potentiale zu maximiert und die Auswirkungen von Schwächen und Gefahren zu minimieren. Die Stärken der SWOT-Analyse beschreibr´t materielle und immaterielle Eigenschaften, wie verfügbare Ressourcen und Kompetenzen (Wissen, Hintergrund, Bildung, Fähigkeiten usw.) von Einzelpersonen, Gemeinden oder Organisationen. Die Schwächen stehen für die Eigenschaften einer Person, einer Gemeinde oder Organisation, die für die Erreichung der Ziele schädlich sind. Die identifizierten Schächen können selbst verbessert werden. Chancen sind zur Erreichung des Ziels hilfreich. Bedrohungen sind wie die Chancen von externenBedingungen abhängig und für die Erreichung des Ziels schädlich.

Before meeting

Vor der Durchführung einer SWOT-Analyse sollte folgendes beachtet werden: - Welche Situation / Organisation / Gegebenheit soll analysiert werden? - Sorgfältig Auswahl von 8 - 12 TeilnehmerInnen. Die TeilnehmerInnen sollten ein gutes Verständnis für die Situation oder die Organisation haben. Eine angemessene Mischung aller Altersgruppen und Geschlechter ist wichtig. - Wählen Sie einen für die Teilnehmer geeigneten Ort. - Bereiten Sie Flipcharts vor und erstellen Sie Lernkarten.

Meeting execution

First, you have to make sure that the participants fully understand the concept of strengths, weaknesses, opportunities and threats. Facilitate in drawing the matrix for carrying out SWOT analysis. The matrix consists of four quadrants. Use each of the quadrants for analyzing strengths, weaknesses, opportunities and threats. Ask participants to consider the analysis first from an internal perspective and then also from the point of view of outsiders, and then to write the ideas down on the flash cards and place them in appropriate quadrants. Encourage participants to rearrange, rephrase and reword the flash cards if they wish so.

After meeting

Nachdem die Analyse durchgeführt wurde, muss die Matrix analysiert und bewertet werden. Erstellen Sie am Ende einen Aktionsplan basierend auf: - Stärken müssen erhalten und ausgebaut werden; - Schwächen müssen beseitigt werden; - Chancen müssen priorisiert und optimiert werden; - Bedrohungen müssen behoben oder minimiert werden.
Dorf, Stadt
Einmaliges Ereignis, 60 - 120 Minuten
8 - 12
Moderator skills required, moderator knowledge required.
Sector: Universal method